Was sind die 8 Standortfaktoren?

Harte Standortfaktoren sind in der Regel Kriterien, die sich genau messen lassen und quantifizierbar sind. Hier siehst du ein paar Beispiele für harte Standortfaktoren: Lage Transportkosten Verkehrsanbindung Arbeitsmarkt Steuern und Abgaben Fördermittel Verfügbarkeit von Rohstoffen Mietkosten zukünftige Mitarbeiter Anzahl Kundschaft. Im Gegensatz zu den harten Faktoren können weiche Standortfaktoren nicht eindeutig gemessen werden. Einige Beispiele für weiche Faktoren sind: Politische Verhältnisse Bürokratie bisheriger Wohnort von vorhandenen Mitarbeitern. Unternehmensbezogene Faktoren sind Eigenschaften, die einen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ausüben. Dazu zählt man beispielsweise das Wirtschaftsklima der betroffenen Stadt oder Region das Image des Standortes oder die eigenen Konkurrenten. Personenbezogene Faktoren sind Eigenschaften, die einen Einfluss auf die Lebensqualität der Beschäftigten ausüben. Diese wären zum Beispiel: Wohnumgebung Schulen, Ausbildungseinrichtungen kulturelles Angebot Freizeitangebot medizinische Versorgung Umwelt. In der BWL kann man des Weiteren die einzelnen Faktoren in spezifischere Kategorien einordnen. Hierbei unterscheiden wir zwischen beschaffungsorientierten, produktionsbezogenen und absatzorientierten Kriterien. Zu den beschaffungsorientierten Faktoren gehören zum Beispiel das Grundstück an sich oder das Gebäude, in dem das Unternehmen sein soll. Produktionsbezogene Faktoren fokussieren sich, wie der Name schon andeutet, auf alle Kriterien, die beim Fertigungsprozess eine Rolle spielen. Dazu zählen deine Arbeitskräfte oder -mittel. Die letzte Kategorie bilden die absatzorientierten Standortfaktoren. Am besten wäre es natürlich, wenn dein Standort so gewählt ist, dass du möglichst viele Kunden erreichen kannst.