Welche Beispiele gibt es für Mentoring-Ziele?
Thekla Voss
2025-06-05 14:02:07
Anzahl der Antworten: 1
Mentoring beschreibt den Zustand, dass der Mentor sein Wissen und Erfahrungsschatz an den Mentee weitergibt.
Das ist abhängig von jeweiligen Ziel, das durch das Mentoringprogramm erreicht werden soll – und von den intern verfügbaren Ressourcen.
Ziel des Mentoring ist die langfristige Bindung des Mitarbeiters an die Organisation durch andauernde Betreuung ohne festes Ende.
Beim Mentoring in der klassischen Sichtweise unterstützt eine erfahrene Person (der Mentor) eine weniger erfahrene Person (den Mentee; es kann auch eine Gruppe von Mentees sein) dabei, sich weiterzuentwickeln, indem er fachliches Wissen oder Erfahrungswissen an den Mentee weitergibt und ihm für Austausch und Diskussion zur Verfügung steht.
Die thematische Bandbreite ist dabei nicht limitiert und kann von Ausbildung, Karriere und Freizeit bis hin zur Persönlichkeitsentwicklung, Glauben und Spiritualität reichen.
Mentoring kann so ein wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung sein, wenn einige Aspekte bei der Herangehensweise und der Bildung von Mentor-Mentee-Tandems beachtet werden.
Arbeiten diese beiden vertrauensvoll zusammen, kann das Ängste abbauen, die Organisation insgesamt entwickeln und Kommunikation und Transparenz fördern.
Elise Gerlach
2025-06-05 12:43:21
Anzahl der Antworten: 3
Mentoring-Ziele sind die langfristigen und kurzfristigen Ziele, die der Mentee für sich selbst setzt.
Das langfristige Ziel ist ein größeres Ziel, z. B. Festanstellung in einer anderen Branche.
Die kurzfristigen Ziele sind „Mini“-Ziele, die bis zur Erreichung des großen Zieles erreicht werden müssen; z. B. Teilnahme an Branchenevents oder Erweiterung des Netzwerks in der gewünschten Branche.
Einige Beispiele: Führungskompetenz Soziale Kompetenz Als Manager das Arbeiten mit Teams verbessern Karriere-Laufbahn: nächste Schritte bzw. 5-Jahres-Pläne Selbstvertrauen aufbauen Redner-/Präsentationsfähigkeiten erweitern Work-Life-Balance
Beispiel: Nehmen wir an, Ihr Ziel ist es, Ihre Führungsqualitäten bis zum Ende Ihrer Mentoring-Beziehung auszubauen.
Welche Schritte könnten Sie unternehmen?
Lesen Sie bestimmte Bücher über Führung; besuchen Sie Webinare / Seminare zur Entwicklung von Führungsqualitäten; übernehmen Sie freiwillig eine Führungsrolle in einem bevorstehenden Projekt; u. a.
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